elglin

Есть три факта, которые вроде как подтверждены наукой психологией.
1. Оптимальный размер низового подразделения - это малая группа. "Семь плюс-минус два" по учебнику Г.М. Андреевой, или же 5-9 человек.
2. Оптимальное число подчиненности для не нижнего и не верхнего уровня - 3. От 2 до 4 съедобно.
3. Максимальное число контактов, которые может поддерживать человек - около 150. Примерно рота. Зависит от человека, конечно, то есть 130-170, но ориентироваться надо на 150.

Так вот, это даже научно подтверждает, что чем меньше организация, тем быстрее в ней все проворачивается. Те же пресловутые малочисленные стартапы практически лишены организационного трения.
В громадной куче организаций все эти красивые рассуждения неприменимы потому, что нужно много подносчиков патронов, сиречь не особо квалифицированной рабсилы, для которой тем не менее дофига работы. Так вот, нынче все более это заменяется автоматикой, роботами и био-роботами.
А вот в айтишном контексте все интересно. Сейчас пара-тройка человек может спокойно рулить хорошо отстроенным хозяйством конторы, ворочающей реальным баблом. При этом с перерывом на пиццу и поспать. ИТ-отделы уже сдуваются, и еще будут сдуваться.
И, внезапно, группа поддержки из 7-8 человек сеньоров с одним тимлидом несмотря на свои космические (хотя не настолько уж) зарплаты может оказаться дешевле классического сектора поддержки человек на 20 с манагером, проджектом и 3-4 тимлидами - каковой сектор наполовину набит джунами подай-принеси. Реально может оказаться, что нанять условного Гинденбурга за 100500 голды выгоднее, чем обходиться Козловыми.
А это означает, что вскорости из уютных кресел начнут лететь тимлиды с ИТ-манагерами, "не вписавшиеся в рынок". Потому как сокращение ИТ-штатов, размененное на удорожание специалиста, срежет один уровень подчиненности, а это, по опыту, изрядно поднимает эффективность.
Так что даже "уход вверх по карьерной лестнице" уже ничего не гарантирует.